FreshTrend.ru — нос по ветру

Отделы кадров крупнейших IT-компаний используют новейшие технологии для слежки за персоналом. Уже записывается не только почтовая переписка, но также IM-сообщения и SMS. Цель — составить из этих кусочков цельные поведенческие модели (в контенте выявляются эмоции, лидерские качества сотрудников, их усталость и мотивация) и тщательно профилировать каждого сотрудника, чтобы оценить его эффективность и полезность для фирмы.

Read the rest of this article »

Кризис, кризис. Тьфю!
Ищем нужных Сотрудников! Вот мои последние находки:

• Одна американская сеть отелей использует своих бывших Сотрудников, вышедших на пенсию, для конкурентной разведки. Они стимулируют их путешествовать по миру, рекомендуя селиться в отели конкурентов. Пенсионеры наблюдают, как работают служащие отеля и опытным глазом определяют самых лучших и перспективных работников. В обмен на эту информацию бывший работодатель частично компенсирует отставникам-разведчикам расходы на путешествия.

• talent raiding – “кадровые налеты”. Это переманивание группы Сотрудников, вплоть до целых подразделений. Кадровым “рейдам” подвергаются около 25% американских компаний. Например, Amazon.com в свое время нанял сразу 14 специалистов по логистике из Wal-Mart.

• В компании Japan Tobacco International реализован проект отбора сотрудников на позиции торгового представителя и супервайзера в виде flash игры. В легкой игровой форме аудиторию знакомится с особенностями работы специалистов компании JTI. Ожидается, что внимательность, стрессоустойчивость, общительность и способность оперативно применять мозг категорически необходимы будущим Сотрудникам компании.

Стратегия одного из крупнейших онлайн-ресурсов по поиску и предложению работы Monster.com в этом году ничем не отличается от CareerBuilder.com. Сделан всего один ролик и запущен во время трансляции СуперКубка. Ролик без речи, но зато с ясным смыслом: если над вашей головой жопа – пора менять работу!

В прошлом году маркетинговый бюджет был иным и их кампания “Your Calling Is Calling” (“Твое призвание зовет тебя”) из четырех роликов многим запомнилась своей масштабностью. Идею, которую они несут, довольна проста: работа — это не просто средство для зарабатывания денег и выживания, это средство удовлетворения потребностей гораздо более высокого порядка — получения удовлетворения от своей жизни, достижение важных целей. Не жизнь для работы, а работа для жизни.

Смотрите ролик от Careerbuilder.com, также вышедший в эфир во время СуперКубка этого года. Бонусом Кадровые агентства зажигали…

Исследование: счастливые менеджеры экономят компаниям сотни тысяч долларов

04.02.09. Экономисты из Университета Канзаса пришли к выводу, что чем более счастливыми чувствуют себя работники коммерческих структур, тем более эффективно они работают и тем выше прибыль компании, сообщает Washington ProFile. Что такое счастье – определить достаточно сложно. Поэтому, в рамках исследования, “счастливым” считался тот работающий, который проявляет позитивные эмоции (такие, как хорошее настроение и интерес к своему делу) и не проявляет эмоций негативных (таких, как апатия и грусть).

Исследование показало, что “счастливые” сотрудники работают лучше “несчастных”: они быстрее и правильней принимают решения; поддерживают лучшие отношения с остальными членами коллектива; их труд, как правило, лучше оплачивается. Для компании наличие “счастливых” сотрудников также крайне выгодно: производительность труда “счастливцев” на 10-25% выше, чем “несчастливцев”. К примеру, если менеджер среднего звена получает в год 65 тыс долл, то его недельное пребывание в несчастливом состоянии обойдется работодателю в 75 тыс.

Следовательно, чем больше сотрудников недовольны своим положением и чем большее время их дурное настроение не исчезает, тем больше убытки компании. К примеру, если несчастливы 100 менеджеров среднего звена, то фирма за год потеряет 390 тыс долл.

Источник: http://www.newsru.com/finance/04feb2009/happy_managers.html

За материал спасибо klein0